“春风春雨带来了万紫千红”，提及改革开放30年来发生的巨变，前福清龙威水产食品有限公司董事长何殿官感触很深。从白手起家的鱼贩子，到成功的“全国乡镇企业家”，目前，他率领的家族军团成功驰骋国内外水产食品加工业，发展到拥有资产总额3.4亿、年产值达5.5亿元的2家水产加工企业，在广东湛江和家乡福清拥有多家水产养殖基地，近年年平均出口创汇达7000多万美元，这一切源于天时、地利、人和，党的改革开放政策成就了他的创业梦。
骑着自行车贩卖小鱼虾
与大多数同龄人一样，出身在龙田镇贫寒农家的何殿官从小倍尝穷苦。从1962年开始，他开始从事水产品等小生意，挑着满是鱼腥味的货郎担，走街串巷。经常是半夜出门买回鱼虾等海鲜，中午12点前就必须全部出手，要不，鲜鱼鲜虾就会变质。
同样是经营鱼虾、海蛎、花蛤等，他却做出了自己的风格——父母为他攒下一笔钱，准备给他娶老婆用，他却拿出300多元，买了一辆永久牌自行车。这正体现出他决策的前瞻性与经营理念的与众不同。
拥有了自行车这一先进生产力，何殿官就能先人一步，快人一拍，在经营水产品生意就更有话语权。他每天骑车去平潭、高山等地进货，货鲜价廉，然后赶在早上7点前就能赶到福清、龙田、渔溪等农贸市场，以较好的价格售出。通常情况时，他已经卖完当天的进货，而其他肩挑的同行才刚刚到达市场。
接下来，他的生意做大了，雇拖拉机，把海鲜运到福州批发，经营路子越来越宽广。但是，由于担心“割资本主义的尾巴”，他顾虑重重，胆子还不是很大……
“龙威号”勇闯商海
党的十一届三中全会后，大江南北劲涌改革潮，神州大地无处不逢春。当时，没订报纸，没有电视，一门心思想着赚钱的他每天忙完生意就听广播，然后与伙伴们交流“让一部分人先富起来”，“不管黑猫白猫，能抓到老鼠就是好猫”等信息。政策很好，但他与大多数人一样，比较谨慎，所以选择等待、观望。
期间，多次雇运输车前往广东贩水产品，发现一路畅通无阻，于是，他有了定心丸，准备出招了。
选择的行当还是他熟悉的水产行业。1985年，他召集3位村民，合股创办了龙田东庭食品水产冷冻厂，总投资20万元。期间，他与伙伴们抢抓小山东台轮停泊点对台贸易启动的良机，齐心协力，企业红红火火，每年都有较为可观的盈余。1989年，受外界环境等多方面因素影响，冷冻厂经营面临“寒冬”。何殿官咬牙顶上，历经挫折，最终迎来了生产经营的转机。至1991年底，资产总额达700余万元，年销售收入1600余万元，实现的利润大都投入扩大再生产，为企业发展打下了基础。
几经摔打，何殿官认定中国共产党关于改革开放的政策不会改变，发展信心更足。1992年初，他毅然决定引进外资，扩大生产规模，改组原冷冻厂。由此，福清龙威水产食品有限公司应运而生，何殿官出任董事长。在他带领下，16位股东劲往一处使，“龙威号”驰骋商海，冲向世界。
“土八路”生产出够洋人味的水产品
忆及改革开放之初的经历，何殿官笑称当年是“乘改革开放浪潮乱闯商海”，那么，之后，他又是如何智闯的呢？
在国家鼓励产品出口创汇等政策引导下，何殿官积极探索出口途径。1994年，龙威与外商接洽并承接日本客商首批出口冻切块章鱼业务。起初，由于工艺技术和生产检测设备滞后，产品质量差强人意，经济效益不佳，股东内部也出现意见分歧。有股东质疑，我们这样的“土八路”能够生产合洋人口味的产品？有股东主张：还是本山牛吃本山草，不要担贪大求洋的风险……
何殿官思路十分清晰：产品质量是企业的生命，企业没有规模就形不成效益。审视度势，权衡利害后，股东们达成共识：对设备进行技术改造。先后投入1600万元，实施章鱼精加工技改项目，引进日本先进工艺技术和部分检测设备，建成两条章鱼精加工生产线。同时，建立、完善一整套以人为本、以质量为中心的管理制度，创出了“龙威人的速度”。技改一举成功，“土八路”果然生产出了让洋人吃得津津有味的产品。公司年产量从原来的十几吨，发展到数千吨，产品品种从原来单一的冻切章鱼块增加到30多个系列制品，并且通过ISO9001：2000质量管理体系和HACCP认证。何殿官说，此时，他深切感受到了春风春雨的滋润。
商场如战场。为了进一步拓展海外市场，何殿官适时组团赴日本、美国及东南亚国家等进行商务考察，广交朋友，增进中外商贾间的友谊与合作。由此，龙威公司迈入发展快车道。2001年下半年，龙威开始接揽美国一家最大水产品进口商的订单，出口南美白对虾，当年产量达2200吨。次年，公司总资产达7000万元，产值突破3亿元，创汇3000多万美元。
子承父业的故事同样在何殿官家上演。2003年，其长子何礼辉和女婿积极投身“亲情回归”工程，在龙田镇创办朝辉水产食品有限公司；2004年，何殿官决定退休，次子何礼标一肩挑起了公司日常管理事务；而他在湛江的水产养殖基地也风生水起，源源不断地为企业生产加工提供合格、优质的原料。企业发展的强势让他踌躇满志，对水产加工业更加情有独钟。2003年，何殿官家族麾下集农、工、贸于一体的福清市东威水产食品实业有限公司落户龙田，作为全国农产品加工业示范企业、全国食品工业优秀龙头食品企业，该公司产品进入国际连锁餐厅和连锁超市，深受消费者青睐。为了切实从源头抓好产品质量，他还先后在湛江、福清等地创办了多个水产养殖基地，目前，东威和朝辉两家公司仅南美白对虾养殖基地就达8000多亩。
年近70加入中国共产党
创业之初，由于担心被批“走资本主义道路”，何殿官为人非常低调，只管埋头经营赚钱，不愿意与政府部门打交道。在尝到改革开放的甜头，特别在享受政府相关部门日益人性化的优质服务后，他慢慢地安心了，先后当选福清市第十届政协委员，被授予福州市第26届劳动模范、福州市乡镇企业家，并于2002年1月被国家农业部授予第四届全国乡镇企业家。他经常教育自己的子女和公司员工，“企业的成长、进步，归功于党的好政策，没有改革开放，我将一事无成”。
因此，在经济生活富足后，他有了更高的追求——加入中国共产党，永远跟党走，这是我的追求。2000年1月31日，上级党组织按入党程序，批准为中国共产党正式党员，这时，他年已67岁。
一生只做一件事，而且做成了一件事，何殿官很有成就感。不过，谈及改革开放30年来走过的路，何殿官总会心怀感激。他说，是改革开放给他带来了万紫千红的春天。
骑着自行车贩卖小鱼虾
与大多数同龄人一样，出身在龙田镇贫寒农家的何殿官从小倍尝穷苦。从1962年开始，他开始从事水产品等小生意，挑着满是鱼腥味的货郎担，走街串巷。经常是半夜出门买回鱼虾等海鲜，中午12点前就必须全部出手，要不，鲜鱼鲜虾就会变质。
同样是经营鱼虾、海蛎、花蛤等，他却做出了自己的风格——父母为他攒下一笔钱，准备给他娶老婆用，他却拿出300多元，买了一辆永久牌自行车。这正体现出他决策的前瞻性与经营理念的与众不同。
拥有了自行车这一先进生产力，何殿官就能先人一步，快人一拍，在经营水产品生意就更有话语权。他每天骑车去平潭、高山等地进货，货鲜价廉，然后赶在早上7点前就能赶到福清、龙田、渔溪等农贸市场，以较好的价格售出。通常情况时，他已经卖完当天的进货，而其他肩挑的同行才刚刚到达市场。
接下来，他的生意做大了，雇拖拉机，把海鲜运到福州批发，经营路子越来越宽广。但是，由于担心“割资本主义的尾巴”，他顾虑重重，胆子还不是很大……
“龙威号”勇闯商海
党的十一届三中全会后，大江南北劲涌改革潮，神州大地无处不逢春。当时，没订报纸，没有电视，一门心思想着赚钱的他每天忙完生意就听广播，然后与伙伴们交流“让一部分人先富起来”，“不管黑猫白猫，能抓到老鼠就是好猫”等信息。政策很好，但他与大多数人一样，比较谨慎，所以选择等待、观望。
期间，多次雇运输车前往广东贩水产品，发现一路畅通无阻，于是，他有了定心丸，准备出招了。
选择的行当还是他熟悉的水产行业。1985年，他召集3位村民，合股创办了龙田东庭食品水产冷冻厂，总投资20万元。期间，他与伙伴们抢抓小山东台轮停泊点对台贸易启动的良机，齐心协力，企业红红火火，每年都有较为可观的盈余。1989年，受外界环境等多方面因素影响，冷冻厂经营面临“寒冬”。何殿官咬牙顶上，历经挫折，最终迎来了生产经营的转机。至1991年底，资产总额达700余万元，年销售收入1600余万元，实现的利润大都投入扩大再生产，为企业发展打下了基础。
几经摔打，何殿官认定中国共产党关于改革开放的政策不会改变，发展信心更足。1992年初，他毅然决定引进外资，扩大生产规模，改组原冷冻厂。由此，福清龙威水产食品有限公司应运而生，何殿官出任董事长。在他带领下，16位股东劲往一处使，“龙威号”驰骋商海，冲向世界。
“土八路”生产出够洋人味的水产品
忆及改革开放之初的经历，何殿官笑称当年是“乘改革开放浪潮乱闯商海”，那么，之后，他又是如何智闯的呢？
在国家鼓励产品出口创汇等政策引导下，何殿官积极探索出口途径。1994年，龙威与外商接洽并承接日本客商首批出口冻切块章鱼业务。起初，由于工艺技术和生产检测设备滞后，产品质量差强人意，经济效益不佳，股东内部也出现意见分歧。有股东质疑，我们这样的“土八路”能够生产合洋人口味的产品？有股东主张：还是本山牛吃本山草，不要担贪大求洋的风险……
何殿官思路十分清晰：产品质量是企业的生命，企业没有规模就形不成效益。审视度势，权衡利害后，股东们达成共识：对设备进行技术改造。先后投入1600万元，实施章鱼精加工技改项目，引进日本先进工艺技术和部分检测设备，建成两条章鱼精加工生产线。同时，建立、完善一整套以人为本、以质量为中心的管理制度，创出了“龙威人的速度”。技改一举成功，“土八路”果然生产出了让洋人吃得津津有味的产品。公司年产量从原来的十几吨，发展到数千吨，产品品种从原来单一的冻切章鱼块增加到30多个系列制品，并且通过ISO9001：2000质量管理体系和HACCP认证。何殿官说，此时，他深切感受到了春风春雨的滋润。
商场如战场。为了进一步拓展海外市场，何殿官适时组团赴日本、美国及东南亚国家等进行商务考察，广交朋友，增进中外商贾间的友谊与合作。由此，龙威公司迈入发展快车道。2001年下半年，龙威开始接揽美国一家最大水产品进口商的订单，出口南美白对虾，当年产量达2200吨。次年，公司总资产达7000万元，产值突破3亿元，创汇3000多万美元。
子承父业的故事同样在何殿官家上演。2003年，其长子何礼辉和女婿积极投身“亲情回归”工程，在龙田镇创办朝辉水产食品有限公司；2004年，何殿官决定退休，次子何礼标一肩挑起了公司日常管理事务；而他在湛江的水产养殖基地也风生水起，源源不断地为企业生产加工提供合格、优质的原料。企业发展的强势让他踌躇满志，对水产加工业更加情有独钟。2003年，何殿官家族麾下集农、工、贸于一体的福清市东威水产食品实业有限公司落户龙田，作为全国农产品加工业示范企业、全国食品工业优秀龙头食品企业，该公司产品进入国际连锁餐厅和连锁超市，深受消费者青睐。为了切实从源头抓好产品质量，他还先后在湛江、福清等地创办了多个水产养殖基地，目前，东威和朝辉两家公司仅南美白对虾养殖基地就达8000多亩。
年近70加入中国共产党
创业之初，由于担心被批“走资本主义道路”，何殿官为人非常低调，只管埋头经营赚钱，不愿意与政府部门打交道。在尝到改革开放的甜头，特别在享受政府相关部门日益人性化的优质服务后，他慢慢地安心了，先后当选福清市第十届政协委员，被授予福州市第26届劳动模范、福州市乡镇企业家，并于2002年1月被国家农业部授予第四届全国乡镇企业家。他经常教育自己的子女和公司员工，“企业的成长、进步，归功于党的好政策，没有改革开放，我将一事无成”。
因此，在经济生活富足后，他有了更高的追求——加入中国共产党，永远跟党走，这是我的追求。2000年1月31日，上级党组织按入党程序，批准为中国共产党正式党员，这时，他年已67岁。
一生只做一件事，而且做成了一件事，何殿官很有成就感。不过，谈及改革开放30年来走过的路，何殿官总会心怀感激。他说，是改革开放给他带来了万紫千红的春天。