福建天马饲料有限公司依靠“创新、服务、提升”，实现逆势发展
当一些企业还未从金融危机的“隆冬”中走出时，被评为2009年福清市十大民营企业的我会员企业、福建天马饲料有限公司已迎来又一个春意盎然的“春天”。公司常务副总林元连告诉记者，天马饲料能在逆势中求得发展，主要依赖于三件“法宝”——创新、服务、提升。
2001年至今，在不到10年的时间里，天马饲料从创业初投资几百万元的小水产公司，发展成为拥有7个子公司、上亿元资产、销售网络遍布全国的大型集团公司，带动农民养殖户超10万户，使用企业产品的养殖面积超30万亩。所有这些，都与企业自身的“创新意识”是分不开的。
作为一个集应用现代生物技术研究、开发、生产特种水产饲料的企业，近年来，在农业产业化推进过程中，天马饲料不断研发具有核心技术的科研项目，并与厦门大学、集美大学等高校以及科研机构合作，不断提升产品的科技含量。“我们公司现在拥有20多项发明专利，三项国家标准”，林元连说，去年以来，企业先后建立了科技检测站和“专家大院”，目前已拥有18位专家教授。公司400多名员工中，本科以上学历的有180多人，有效提升了企业的研发实力。
公司总裁助理沈玉福告诉记者，不仅如此，企业还在海南、上海等地建立了专门的科研基地，通过不同种类的水产养殖，更好地促进了企业产品研发。
企业除了创新，还需要一个完善的市场服务体系，这就是天马饲料的另一件“法宝”——服务。
有了好的产品，还要有好的“服务”来开拓市场。通过近10年的发展，如今的天马饲料在全省乃至全国都拥有庞大的销售服务网络。
林元连说，为了更好地服务养殖户，企业专门成立了销售服务部、调研部。只要养殖户有需要，省内的确保一天服务到位，而在福清本地，不到一个小时，专家就会亲自登门解决养殖户的问题。与此同时，企业还通过编制“定期月刊”向养殖户及时提供养殖信息及水产养殖疾病防治知识。尤其在每年水产类养殖疾病高发期，企业还会定期组织“专家巡访组”主动上门服务。“可以毫不夸张地说，在服务养殖户上，天马饲料在全国都是做得最好的。”说起公司的服务，沈玉福颇为自豪。
有了科技创新和完善的服务机制，促使企业自身素质得到进一步提升，而这正是天马饲料的第三件“法宝”。
2008年，全球金融危机给水产业带来巨大打击，一些小企业纷纷倒闭，水产市场更是雪上加霜。正是在这样不利条件下，天马饲料确立了“风险、蓄势、稳步发展”的方针，2009年，企业效益保持稳步增长，全年销售收入达5.6亿元，同比增长5.7%，可以说是创造了饲料行业的一个“神话”。
如今的天马饲料并不满足眼前的的发展势头，又制定了下一个发展目标——向着集团化方向不断迈进。“公司将征地200亩，用于建立集团总部大楼、科技大楼以及物流仓储基地等，进一步提升企业发展空间。”林元连说，公司将用3至5年时间，实现销售收入10—15亿元的目标，通过不断提升产品竞争力，进一步做大做强企业。（来源：福清侨乡报 2010年4月16日）
当一些企业还未从金融危机的“隆冬”中走出时，被评为2009年福清市十大民营企业的我会员企业、福建天马饲料有限公司已迎来又一个春意盎然的“春天”。公司常务副总林元连告诉记者，天马饲料能在逆势中求得发展，主要依赖于三件“法宝”——创新、服务、提升。
2001年至今，在不到10年的时间里，天马饲料从创业初投资几百万元的小水产公司，发展成为拥有7个子公司、上亿元资产、销售网络遍布全国的大型集团公司，带动农民养殖户超10万户，使用企业产品的养殖面积超30万亩。所有这些，都与企业自身的“创新意识”是分不开的。
作为一个集应用现代生物技术研究、开发、生产特种水产饲料的企业，近年来，在农业产业化推进过程中，天马饲料不断研发具有核心技术的科研项目，并与厦门大学、集美大学等高校以及科研机构合作，不断提升产品的科技含量。“我们公司现在拥有20多项发明专利，三项国家标准”，林元连说，去年以来，企业先后建立了科技检测站和“专家大院”，目前已拥有18位专家教授。公司400多名员工中，本科以上学历的有180多人，有效提升了企业的研发实力。
公司总裁助理沈玉福告诉记者，不仅如此，企业还在海南、上海等地建立了专门的科研基地，通过不同种类的水产养殖，更好地促进了企业产品研发。
企业除了创新，还需要一个完善的市场服务体系，这就是天马饲料的另一件“法宝”——服务。
有了好的产品，还要有好的“服务”来开拓市场。通过近10年的发展，如今的天马饲料在全省乃至全国都拥有庞大的销售服务网络。
林元连说，为了更好地服务养殖户，企业专门成立了销售服务部、调研部。只要养殖户有需要，省内的确保一天服务到位，而在福清本地，不到一个小时，专家就会亲自登门解决养殖户的问题。与此同时，企业还通过编制“定期月刊”向养殖户及时提供养殖信息及水产养殖疾病防治知识。尤其在每年水产类养殖疾病高发期，企业还会定期组织“专家巡访组”主动上门服务。“可以毫不夸张地说，在服务养殖户上，天马饲料在全国都是做得最好的。”说起公司的服务，沈玉福颇为自豪。
有了科技创新和完善的服务机制，促使企业自身素质得到进一步提升，而这正是天马饲料的第三件“法宝”。
2008年，全球金融危机给水产业带来巨大打击，一些小企业纷纷倒闭，水产市场更是雪上加霜。正是在这样不利条件下，天马饲料确立了“风险、蓄势、稳步发展”的方针，2009年，企业效益保持稳步增长，全年销售收入达5.6亿元，同比增长5.7%，可以说是创造了饲料行业的一个“神话”。
如今的天马饲料并不满足眼前的的发展势头，又制定了下一个发展目标——向着集团化方向不断迈进。“公司将征地200亩，用于建立集团总部大楼、科技大楼以及物流仓储基地等，进一步提升企业发展空间。”林元连说，公司将用3至5年时间，实现销售收入10—15亿元的目标，通过不断提升产品竞争力，进一步做大做强企业。（来源：福清侨乡报 2010年4月16日）