三明福清商会会长企业、华盛置业集团董事会面对危机认真分析对本企业经营方面的影响，加强对市场行情的预测研判，慎重决策，扬长抑短，努力化危为机。去年集团的产值与前年同期相比不但没有下降，反而略有增长；09年1—3月集团出口数额和数量分别比去年同期增长24.44%和30.02%。
采取的主要措施有：
1、审时度势，积极调整经营策略。对外从单一出口日本市场转变为向多个国家出口。同时，积极呼吁国家相关部委调整鳗鱼出口政策；按照当前扩大内需的政策精神，眼光向内，把经营的重点放在国内市场，对内联合广东、江西和本省各地鳗业协会，加大对鳗鱼营养价值的宣传力度，为下一步扩大鳗鱼内销市场奠定基础。
2、以质量为重，努力提高科技含金量。已注册了“山明溪流鳗”商标，并在日本注册备案，扩大品牌宣传力度，提高“山明溪流鳗”品牌的影响力。辖属4家养鳗场在鳗鱼养殖良好农业规范（GAP）建立运行一年后，顺利通过了中国质量认证中心的现场评审，这也是全国首家通过GAP认证评审的企业。在此基础上，配合鳗药采购供应环节引入的良好药品经营管理规范（GSP），从国外引进600多万人民币检验鳗鱼的质谱仪，采有中、日、英三种语言，建立鳗鱼生产加工环节完善危害分析和关键控制点体系（HACCP），形成了一个科学、有效、严密、可追溯的“华盛出口鳗鱼身份追溯体系”，从根本上解决鳗鱼出口药物残留问题，公司4家养鳗场已供应出口鳗鱼原料1395吨，全部检测合格。该体系是我国水产行业首次建立并使用，我省检验检疫部门的专家受邀在联合国粮农组织去年5月6日于北京召开的水产行业论坛上向来自世界各地的专家介绍该系统。
3、在资金运用上，“有所为有所不为”。减缓了对外投资，裁减或减缓一些小的、周期长、投入大的项目，把有限的资金用在刀刃上，确保重点项目不断线；4、在管理上，深度挖潜，面对金融危机所带来的变化，我们着力在规范管理方面下功夫，进一步完善企业一系列管控体系，实行更加人性化管理，使各项制度更行之有效，充分调动全体员工的积极性和创造性。董事长林敦凤去年还被省工商联和省总工会授予“关爱员工优秀民营企业家”称号，其员工被评为“热爱企业优秀员工”。
采取的主要措施有：
1、审时度势，积极调整经营策略。对外从单一出口日本市场转变为向多个国家出口。同时，积极呼吁国家相关部委调整鳗鱼出口政策；按照当前扩大内需的政策精神，眼光向内，把经营的重点放在国内市场，对内联合广东、江西和本省各地鳗业协会，加大对鳗鱼营养价值的宣传力度，为下一步扩大鳗鱼内销市场奠定基础。
2、以质量为重，努力提高科技含金量。已注册了“山明溪流鳗”商标，并在日本注册备案，扩大品牌宣传力度，提高“山明溪流鳗”品牌的影响力。辖属4家养鳗场在鳗鱼养殖良好农业规范（GAP）建立运行一年后，顺利通过了中国质量认证中心的现场评审，这也是全国首家通过GAP认证评审的企业。在此基础上，配合鳗药采购供应环节引入的良好药品经营管理规范（GSP），从国外引进600多万人民币检验鳗鱼的质谱仪，采有中、日、英三种语言，建立鳗鱼生产加工环节完善危害分析和关键控制点体系（HACCP），形成了一个科学、有效、严密、可追溯的“华盛出口鳗鱼身份追溯体系”，从根本上解决鳗鱼出口药物残留问题，公司4家养鳗场已供应出口鳗鱼原料1395吨，全部检测合格。该体系是我国水产行业首次建立并使用，我省检验检疫部门的专家受邀在联合国粮农组织去年5月6日于北京召开的水产行业论坛上向来自世界各地的专家介绍该系统。
3、在资金运用上，“有所为有所不为”。减缓了对外投资，裁减或减缓一些小的、周期长、投入大的项目，把有限的资金用在刀刃上，确保重点项目不断线；4、在管理上，深度挖潜，面对金融危机所带来的变化，我们着力在规范管理方面下功夫，进一步完善企业一系列管控体系，实行更加人性化管理，使各项制度更行之有效，充分调动全体员工的积极性和创造性。董事长林敦凤去年还被省工商联和省总工会授予“关爱员工优秀民营企业家”称号，其员工被评为“热爱企业优秀员工”。